楊江金，江蘇省省級咨詢專家，1991年7月本科畢業于重慶建筑工程學院，畢業專業為建筑材料與制品；2003年工程碩士畢業于東南大學，畢業專業為管理科學與工程。長期從事工程質量檢測、工程加固、工程管理服務、新材料和新技術的研究推廣應用工作，承擔了節能建筑等新材料的科研咨詢技術服務工作。歷任常州市建筑科學研究所建材研究室主任、外加劑廠廠長、建筑技術開發公司加固分公司經理，現任常州市建筑科學研究院副院長、常州市鼎達建筑新技術有限公司董事兼總經理二級建造師、江蘇尼高科技有限公司董事長兼總經理。
2005年被常州建材工業協會被為優秀企業經理。2006年被常州市科協評為常州市十佳科技創新先進個人。2007年獲常州市政府首屆青年科技創業十大明星提名獎稱號。已申報“新一代保溫墻體”、“加氣砼自保溫墻體”等實用新型專利技術二項及“噴涂改性聚氨酯保溫隔熱構造及施工工藝”發明專利一項。NK系列粉刷石膏干混料已獲常州市科技進步獎。92年至今不間斷從事建筑節能檢測、咨詢、技術開發、管理工作。曾主持了“JK輕質保溫砂漿”“NK系列粉刷石膏”“舊房節能改造”“NK系列建筑外保溫系統及配套材料”等十五項科研項目的研制和試點工作， 其中“節能建筑測試與評價系統”已在南通海門節能試驗樓和常州懷德苑節能住宅試驗樓等工程中得到了應用，該系統產生了較好的社會經濟效益。
日前中國砂漿網記者有幸采訪到了這位建材行業的佼佼者。
記者：楊總您好！我們想請您談一談尼高科技對于自己產品的市場定位是什么？尼高科技的產品有哪些特點？
楊總：公司以環保節能建材為方向，現階段主要以建筑圍護結構研究為中心，推廣技術產品有：NK系列建筑圍護結構保溫隔熱節能體系、新型墻材及配套材料、各類干粉砂漿、飾面材料等。尼高科技有限公司以現有技術、產品、市場為基礎平臺，構建強有力研發、營銷團隊與業務網絡，廣泛開展技術合作與交流，改善營銷模式，建立全國性的營銷網絡和服務點，以產業化基地與工程技術中心為依托，形成多行業應用、多產品系列、技術領先的經營模式，堅持以“建筑新技術專業研究推廣應用”為經營主線，創建“新型墻體節能建材工程技術中心”，立足“科技產業化、產業科技化，做行業科技開發的龍頭，推動整個行業的進步”，實現報效社會的人生追求，走可持續的發展道路。
尼高科技的產品及技術為越來越多的客戶所喜愛，享有較高的市場美譽度，不僅因為其卓越的質量、貼心的服務、良好的信譽，而且因為其蘊含精湛的技術和市場的長久考證。尼高科技產品質量理念：“水泥廠”式材料封存樣管理、“商品砼站”式的生產及檢驗管理、標準化管理貫徹質量全過程、“貼心”式技術培訓及售前中后服務體系、系統化程序化質量可追蹤管理。通過產品服務，尼高科技可為用戶提供優化的節能方案和墻體方案，為用戶提供經濟適用、耐久安全的實施方案，提供“方便面式”質量可靠的建材，開展產品質量零缺陷活動和生命期全過程質量保險。
記者：對于未來市場的拓展方面，尼高科技有什么戰略規劃？
楊總：未來市場是充滿誘惑、富有競爭及極具開拓性的，中國430億平米的舊建筑物和至2020年近300億平米的新建建筑，對尼高科技來說，就象浩翰的大海，尼高科技需造就一條航空母艦，和創造駕馭它的一支高素質的人才團隊。未來十年戰略規劃為：1、尊重人才和用活人才。我們創造的人才環境應當是人有所學，學有所長，才有所用，用有所成，領導要將企業的活力、獻身精神和責任心傳遞給員工們，把人才當作競爭成功的最大籌碼；2、建立和完善激勵機制。不能簡單地認為滿足了個人目標，就一定會帶來滿意和積極性，就自然能完成單位組織目標的實現。而要在注重激勵期望結果的同時，不忽視激勵具體過程，重視目標導向行動，既滿足成員的需要又同時實現了組織目標；3、堅持以“建筑新技術專業研究推廣應用”為經營主線，實現科技成果產業化道路，鼓勵科研，加強開發，做強做精做寬專業化技術工作；4、以100畝的產業化基地為平臺，廣泛開展產學研合作，建立墻體節能建材工程技術研發中心；5、構筑和完善四個科研子平臺，即工程與材料檢測研究、砼砂漿外加劑研發、建筑節能材料與預拌砂漿研發、建筑物鑒定改造與加固特種專業工程研發平臺；6、走技術服務創新道路，實現科研成果產業化。
記者：我們知道，技術創新是企業發展的核心，而技術創新靠的是人才，您能介紹一下尼高科技在吸引和培養人才方面的經驗嗎？
楊總：近幾年，尼高科技獲得了突飛猛進的進展，靠的是技術創新、靠的是高素質的人才。首當其沖的是如何引進人才、引進適用并具發展潛力的人才，一是依托其全投資的母公司，即常州市建筑科學研究院的人才積聚優勢，組建研發團隊，二是利用常州市建筑科學研究院及江蘇尼高公司積累的品牌信譽吸引人才，三是創立的人才激勵機制和寬松廣闊的研發平臺穩住人才，以事業、待遇、感情留住人才。其次在日常培養人才方面，注重人文環境建設，一是聘一批專家顧問，廣泛為工程、技術、產品和人才培養服務；二是送出一批培訓，公司依托建科院派人參加南工大的工程碩士培養；三是建立學習型企業，營造企業好的文化環境，建立學習型企業本身也是對企業文化的一種變革，以適應企業的內外部環境的不斷變化，通過個人目標與組織目標的結合，建立企業內部的動力機制，將人們的事業心和成功欲化成具體的奮斗目標、信條和行為準則，形成企業職工的精神支柱和精神動力，為企業的共同奮斗目標而努力。
記者：您覺著在市場競爭中，和國外的砂漿企業相比，國內企業有哪些優勢和不足呢？
楊總：市場競爭，適者生存，和國外的砂漿企業相比，國內企業有許多優勢，但也存在許多不足。國內企業優勢在于：1、比較了解中國的國情，推廣應用速度較快，例如中國的氣候、中國的墻體性質、中國的施工工藝傳統；2、能掌握傳統的地方性的原材料；3、對砂漿外加劑與水泥的適應性調配及時高效快速；4、市場售前、售中、售后服務體系配套完整；5、對市場即時的或特殊的需求反應敏捷；6、建材的地域性特點要求高。目前國外砂漿企業進入中國市場尚廖若星辰，國內企業與國外企業相比不足處也較多，主要體現在：1、國外市場應用很成熟，有三十多年的經歷，而國內也只有近十年來的開端和宣傳，特別是今年才出臺的六部委文件，旨在大力推廣應用預拌砂漿；2、國內市場在推廣應用中，還存在市場的接受過程，而且這一過程可能尚需延續幾年時間；3、國內企業的綜合實力有較大的差異，主要體現在人才、裝備、資金及資本投入的有效性、應用經驗性等方面。
